7 лидерских качеств

Согласно гуру в области теории лидерства, Уоррену Бенису (Warren Bennis), лидерство может быть определено как «способность превратить идею в реальность» . Примеры этому были на протяжении всей истории: от военных конфликтов и гуманитарных проектов до торговли и бизнеса.

Сильные лидеры могут привести к позитивным изменениям даже в самых сложных условиях.

Уоррен Беннис определил также качества великого лидера, которые имеют фундаментальное значение во многих сферах жизни. Имея это в виду, выделим 7 основных лидерских качеств.

Несмотря на все общепринятые стереотипы, связанные с руководством, успешное управление не имеет ничего общего со статусом, званием или стажем работы. Оно определяется врожденной способностью внушать доверие окружающим людям, независимо от того, каким образом это достигается — непосредственным общением с людьми либо каким-то личным примером. Если вы в состоянии убеждать людей, «заразить» их своей идей, то вам удастся влиять на них и раскрыть их потенциал.

Вместо того, чтобы опустить руки под огромным давлением сложных задач, лидеры, как правило, процветают и достигают больших высот. Статистика показывает, что 70 процентов руководителей получили свой самый ценный опыт благодаря решению необычных, сложных задач и неожиданной смены работы. Это подчеркивает готовность лидеров постоянно совершенствоваться и использовать трудности в качестве источника собственного развития.

Обычному человеку тяжело на протяжении длительного времени совершенствоваться, но лидеры могут рассчитывать на азартное увлечение идеей и способность постоянно концентрировать внимание на своей цели даже в самые тяжелые времена. Вдохновленные идеей, они продолжают свой путь вперед даже когда сталкиваются со значительными трудностями. Их заразительный энтузиазм стимулирует и подкупает, а это значит, что у лидеров будет много последователей.

В наше время не составит труда найти биографию или историю жизни известных лидеров любой эпохи. Всех их объединяет способность брать на себя ответственность за принятые решения независимо от последующего исхода. Даже если расплата в случае неудачи была катастрофической, лидеры всегда шли до конца. Сложно себе представить успешного бизнесмена, который перекладывает ответственность за принятие стратегических задач на своих подчиненных.

Лидеры воплощают многие идеи в жизнь, покоряют новые вершины, но даже такое положение вещей не может удовлетворить их. Они не могут быть ограничены, должны находится в движении и постоянно искать новые возможности для развития.

Страх провала часто берется за основу психологической концепции, в которой ему отводят главную мотивирующую функцию. Хотя использовать собственный страх в качестве мотивации не совсем правильно — это может нанести вред, если страх становится всепоглощающим. Управлять своим страхом и использовать его в качестве двигателя для достижения успеха могут только истинные лидеры. В их руках страх становится целенаправленным мотивационным инструментом, который обладает огромным потенциалом подключать все резервы лидера к решению поставленных задач.

Несмотря на то, что лидерство — тема серьезная, самые известные руководители на протяжении всей истории обладали остроумием и чувством юмора. К примеру, цитаты и тонкие шутки Уинстона Черчилля сумели пережить автора и дошли до наших дней. Остроумие очень важное качество, так как способно продемонстрировать самоиронию и самокритику человека, которые, в свою очередь, исключают статусы и социальные классы. Это своего рода точка входа в честные и открытые отношения, где лидеры могут доверять друг другу и прислушиваться к чужим мнениям.

Не забудьте поделиться постом с друзьями.